9月18日，公司中高层管理能力提升培训在莱蒙教育复旦科技园进修学院教室举行。此次培训邀请了上海交通大学安泰经济与管理学院组织管理系教授、博士生导师郑兴山为大家讲授《数字化时代的组织管理与领导力》课程，公司中层以上管理人员60人参加了培训。公司总经理徐敏生作开班动员讲话。

 上海交通大学安泰经济与管理学院组织管理系教授

在培训中，郑教授以目前中国企业的新发展趋势、组织挑战为切入点，通过剖析小米公司、腾讯公司案例分析组织管理新变量、新挑战、底层逻辑、新旧逻辑切换原理；通过分析目前的时代特征、组织行为学面临挑战与机遇来解读领导力发展的六个阶段、组织分析框架——7S模型、IBM业务领先模型；通过分析数字化时代的个体变化，提出如何成为变革性领导，破除惯性的自我革命。

整个培训采用分组形式，用案例讨论“微观管理者”“为何留不住外地好小伙儿”“冬季生存”引导中管层管理者从管理者、员工、人力资源、企业文化等不同的角度来思考问题、分析如何提升领导力、完善管理职责、进行变革式管理、建立员工信仰、建立结果等方式方法。在互动阶段，参训人员认真思考，积极参与，并结合自身情况进行探讨总结。

公司总经理徐敏生在培训总结中指出，中高层领导是公司高质量发展的关键。当前，处在一个多变的时期，企业如何保持健康可持续发展，关键在于领导干部的管理能力，学习培训工作显得尤为重要，通过培训可以丰富知识、开拓视野、启迪智慧、触发灵感，希望大家要学以致用，在平时的工作找方法、通过身边的事例积经验，拓宽管理手段，增强管理水平。

师资介绍：郑兴山

1998～2001年在上海交通大学安泰管理学院企业管理系攻读管理学博士学位。美国华盛顿大学（UW）(2005.9～ 2006.3)和美国德州农工大学(Texas A&M University)(2012.1月～ 2012.7)访问学者。现为上海交通大学安泰经济与管理学院组织管理系教授、博士生导师。